26. 5. 15., 6. 12. 부서장 역량 강화 교육 / 중견기업

1.대상 : OOO임플란트 부서장 60여명(회당 30명 내외)

2.과정명 : 부서장 역량 강화 교육(회사의 전략을 결과로 바꾸는 실행 책임자로서의 역할 수행)

3.일시 : 26. 5. 15., 6. 12. 09:00~17:00

4.목적 

- 부서장에게 요구되는 역할과 리더십을 이해하고 성과 중심의 관리 역량을 강화한다.

- 조직의 전략을 실행 가능한 목표와 과제로 전환하여 성과를 창출하는 방법을 습득한다.

- 성과관리와 코칭형 피드백을 통해 구성원의 성장과 조직의 성과를 함께 이끄는 관리 역량을 함양한다.

5.장소 : (대구)계명대학교 성서캠퍼스 강의실, (서울)OOO임플란트 강남 사옥

6.교육 내용

M1.성과를 만드는 부서장 마인드셋

• 실무자에서 조직의 성과를 책임지는 리더로의 전환

• 실무자와 부서장의 역할은 무엇이 다른가

• 회사가 부서장에게 기대하는 핵심 역할과 책임

• 성과를 만드는 부서장의 구조적 사고법

• 우수한 부서장과 실패하는 부서장의 결정적 차이

- 성과는 높지만 조직이 무너지는 팀

- 분위기는 좋지만 성과가 나지 않는 팀

M2.성과를 이끄는 부서장 리더십

• 사람을 움직이고 조직을 성장시키는 리더십

• 나의 리더십 스타일 진단

• 상황에 맞는 부서장의 리더십 발휘 전략

• 구성원의 몰입과 성장을 이끄는 리더의 행동

• 신뢰와 책임을 높이는 리더십 실천법

M3.성과를 만드는 목표설정 및 실행관리

• 목표를 실행 가능한 과제로 전환하는 방법

• 회사의 전략과 방향을 올바르게 해석하기

• 반드시 달성해야 할 핵심 결과(Key Result) 정의하기

• 결과를 만드는 핵심 과제 도출하기

• 실무자가 성과에 몰입하여 움직이게 하는 실행계획 수립하기

M4. 부서장의 성과관리와 피드백

• 성과를 지속시키는 운영의 기술

• 성과관리의 본질 : 통제가 아닌 성과 지원

• 성과가 나는 조직의 운영 방식

• 실행력을 높이는 점검 체계 구축

- 이슈 발생 시 방향 수정하기

- 주·월·분기 성과 피드백 운영하기

• 성과와 성장을 함께 만드는 코칭형 피드백

7.교육사진

※ 자세한 교육 내용이 궁금하시거나 관련 문의를 주실 분은 전화(1533-0581) 주시거나 '네이버톡톡', '카카오톡 1:1문의하기'으로 요청주시면 친절히 안내드리도록 하겠습니다.