1.대상 : 한국OOOO공단 3급(차장) 직원 15명
2.목적 : 중간관리자급으로의 승진에 따른 조직 내 기대 역할 및 위치를 올바르게 인식하고, 그에 부합하는 역량을 배양하기 위함.
3.일시 : 26. 7. 15.(수) ~ 16.(목) / 10시간 (일자별 5시간)
4.교육 목표
1)조직에서 차장에게 기대하는 역할 수행을 위해 필요한 커넥트리더십의 핵심을 알 수 있다.
2)차장에게 요구되는 성과 중심 업무 관리 능력을 강화할 수 있다.
3)차장에게 요구되는 갈등관리 리더십을 이해하고, 갈등을 효과적으로 관리하여 구성원의 협업과 조직 성과를 이끄는 실천 역량을 강화한다.
4)후배 육성과 조직 성장을 위한 코칭과 피드백 스킬을 습득할 수 있다.
5.교육 구성
6.교육 사진
7.교육 결과
- 유익한 시간이었습니다. 승진 시 한번쯤 이런 교육을 통해 정비시간을 갖는 것이 필요하다고 생각합니다.
- 현업에서 적용해볼만 한 내용이 많아서 유익했습니다.
- 매우 훌륭한 교육이었습니다. 공감이 되는 내용이 많았습니다.
※ 자세한 교육 내용이 궁금하시거나 관련 문의를 주실 분은 전화(1533-0581) 주시거나 '네이버톡톡', '카카오톡 1:1문의하기'으로 요청주시면 친절히 안내드리도록 하겠습니다.
1.대상 : 한국OOOO공단 3급(차장) 직원 15명
2.목적 : 중간관리자급으로의 승진에 따른 조직 내 기대 역할 및 위치를 올바르게 인식하고, 그에 부합하는 역량을 배양하기 위함.
3.일시 : 26. 7. 15.(수) ~ 16.(목) / 10시간 (일자별 5시간)
4.교육 목표
1)조직에서 차장에게 기대하는 역할 수행을 위해 필요한 커넥트리더십의 핵심을 알 수 있다.
2)차장에게 요구되는 성과 중심 업무 관리 능력을 강화할 수 있다.
3)차장에게 요구되는 갈등관리 리더십을 이해하고, 갈등을 효과적으로 관리하여 구성원의 협업과 조직 성과를 이끄는 실천 역량을 강화한다.
4)후배 육성과 조직 성장을 위한 코칭과 피드백 스킬을 습득할 수 있다.
5.교육 구성
6.교육 사진
7.교육 결과
- 유익한 시간이었습니다. 승진 시 한번쯤 이런 교육을 통해 정비시간을 갖는 것이 필요하다고 생각합니다.
- 현업에서 적용해볼만 한 내용이 많아서 유익했습니다.
- 매우 훌륭한 교육이었습니다. 공감이 되는 내용이 많았습니다.
※ 자세한 교육 내용이 궁금하시거나 관련 문의를 주실 분은 전화(1533-0581) 주시거나 '네이버톡톡', '카카오톡 1:1문의하기'으로 요청주시면 친절히 안내드리도록 하겠습니다.