1. 대상 : 국내 임플란트업계 중견기업 OOO임플란트 임원(이사급) 30명
2. 과정명 : 임원 역량 강화 교육
3. 목적
1)개인 역량 중심 사고에서 벗어나 인적자원 관리 중심의 경영자 마인드셋 확립
2)대표이사의 관점에서 의사결정하는 전략적 사고력 강화
3)감정이 아닌 기준과 신뢰에 기반한 조직문화 형성
4)단기 성과가 아닌 중장기 조직 경쟁력을 만드는 실행 리더십 내재화
4. 일정 : 26. 1. 28.(수)
5. 장소 : 계명대학교 강의실
6. 주요 내용(※ 본 과정은 고객사 요청에 의해 교육 컨텐츠가 개발되었습니다.)
[Module 1]경영자 마인드셋
1)업무역량보다 인적자원 관리역량이 더 중요하다.
2) 임원의 언행이 조직문화로 형성된다.
- 감정을 관리하고, 기준으로 소통한다.
3)비즈니스는 신뢰를 바탕으로 하는 것이다.
4)리더는 존재가 아니고, 역할이다.
[Module 2]임원으로서 반드시 명심해야 할 5가지
1)대표이사의 관점에서 생각하고 행동한다.
- 이 지출이 회사에 어떤 이익을 가져다 줄 것인가?
2)오늘의 성과보다 내일의 조직을 만든다.
- 이 결정이 3년, 5년 후에도 맞는 선택인가?
3)결과만 보지말고, 중간 점검/피드백은 임원의 책무이다.
4)조직원을 통해 성과를 만든다.
- 직접 뛰는 임원이 아니라 유관부서와 협업하여 조직원들을 통해 성과를 내는 임원
5)사람을 남기고, 차세대 리더를 키운다.
- 임원의 성과는 후임자로 증명한다.
[Module 3]임원으로서 절대로 하지 말아야 할 4가지
1)대표이사 메시지의 섣부른 추측과 판단하는 것
2)감정으로 말하고 기준없이 질책하는 것
3)자기방식(독선), 과거 성공에 집착하는 것
- 시장변화 대응 실패
4)문제를 숨기거나 늦게 보고하는 것
- 경영 리스크로 확대
7. 교육 사진
1. 대상 : 국내 임플란트업계 중견기업 OOO임플란트 임원(이사급) 30명
2. 과정명 : 임원 역량 강화 교육
3. 목적
1)개인 역량 중심 사고에서 벗어나 인적자원 관리 중심의 경영자 마인드셋 확립
2)대표이사의 관점에서 의사결정하는 전략적 사고력 강화
3)감정이 아닌 기준과 신뢰에 기반한 조직문화 형성
4)단기 성과가 아닌 중장기 조직 경쟁력을 만드는 실행 리더십 내재화
4. 일정 : 26. 1. 28.(수)
5. 장소 : 계명대학교 강의실
6. 주요 내용(※ 본 과정은 고객사 요청에 의해 교육 컨텐츠가 개발되었습니다.)
[Module 1]경영자 마인드셋
1)업무역량보다 인적자원 관리역량이 더 중요하다.
2) 임원의 언행이 조직문화로 형성된다.
- 감정을 관리하고, 기준으로 소통한다.
3)비즈니스는 신뢰를 바탕으로 하는 것이다.
4)리더는 존재가 아니고, 역할이다.
[Module 2]임원으로서 반드시 명심해야 할 5가지
1)대표이사의 관점에서 생각하고 행동한다.
- 이 지출이 회사에 어떤 이익을 가져다 줄 것인가?
2)오늘의 성과보다 내일의 조직을 만든다.
- 이 결정이 3년, 5년 후에도 맞는 선택인가?
3)결과만 보지말고, 중간 점검/피드백은 임원의 책무이다.
4)조직원을 통해 성과를 만든다.
- 직접 뛰는 임원이 아니라 유관부서와 협업하여 조직원들을 통해 성과를 내는 임원
5)사람을 남기고, 차세대 리더를 키운다.
- 임원의 성과는 후임자로 증명한다.
[Module 3]임원으로서 절대로 하지 말아야 할 4가지
1)대표이사 메시지의 섣부른 추측과 판단하는 것
2)감정으로 말하고 기준없이 질책하는 것
3)자기방식(독선), 과거 성공에 집착하는 것
- 시장변화 대응 실패
4)문제를 숨기거나 늦게 보고하는 것
- 경영 리스크로 확대
7. 교육 사진